Trong một tweet gần đây, CEO của Sàn Binance, Changpeng Zhao , đã giải quyết những suy đoán xung quanh những thay đổi quản lý gần đây tại nền tảng trao đổi chị em, BinanceUS. Zhao nói rõ rằng Brian Shroder, người đã nắm quyền lãnh đạo trong hai năm qua, đang từ chức để có một kỳ nghỉ xứng đáng.
Theo Zhao, Shroder đã đạt được thành công những mục tiêu mà ông đã đặt ra cho bản thân khi gia nhập công ty trong nhiệm kỳ của mình.
There has been some speculation regarding recent management changes at @BinanceUS. Brian Shroder is taking a deserved break after accomplishing what he set out to do when he joined two years ago. Under his leadership, https://t.co/hSHrrlF7o7 raised capital, improved its product…
— CZ ? Binance (@cz_binance) September 15, 2023
Hơn nữa, CEO sàn Binance đã nêu bật một số nỗ lực mà cựu lãnh đạo BinanceUS đã thực hiện. Zhao lưu ý rằng dưới sự lãnh đạo của Shroder, Binance US đã huy động vốn, tăng cường cung cấp sản phẩm và dịch vụ, hợp lý hóa quy trình nội bộ và đảm bảo thị phần đáng kể.
Theo ông, những thành tựu này đã góp phần phát triển một công ty kiên cường hơn, cuối cùng mang lại lợi ích cho khách hàng của mình. Zhao bày tỏ lòng biết ơn đối với những đóng góp quý báu của Shroder cho tổ chức.
Ngoài ra, Zhao thừa nhận bối cảnh phát triển của thị trường tiền điện tử trong hai năm qua, được đánh dấu bằng những thay đổi nhanh chóng và môi trường pháp lý ngày càng thách thức. Để đáp lại những thay đổi này, ông tuyên bố rằng Norman Reed, cựu giám đốc điều hành của các tổ chức đáng chú ý, đã được bổ nhiệm lãnh đạo BinanceUS .
Lịch sử làm việc của Reed bao gồm Securities and Exchange Commission (SEC), Federal Reserve Bank of New York, Ripple và Depository Trust & Clearing Corporation (DTCC).
Zhao nhấn mạnh trình độ chuyên môn và sự phù hợp của Reed để hướng dẫn công ty vượt qua các điều kiện thị trường năng động. Trong phần kết luận, Zhao kêu gọi cộng đồng tiền điện tử bỏ qua những thông điệp về sự sợ hãi, không chắc chắn và nghi ngờ (FUD) và tiếp tục xây dựng và đổi mới trong không gian tiền điện tử.
